Artikelauswahl fuer CTOs
Es ist etwas mehr als zwei Jahre her, seit ich angefangen habe, in diesem Blog zu schreiben, und heute moechte ich die Gelegenheit nutzen, eine Auswahl der Artikel zusammenzustellen, die ich geschrieben habe und die ich fuer einen CTO nuetzlich halte. Ich habe sie nach Themen geordnet und wie Sie sehen werden, sind sie vielfaeltig, denn ein CTO muss Wissen und Erfahrung in vielen Bereichen haben. Natuerlich erhebt diese Liste keineswegs den Anspruch auf Vollstaendigkeit, obwohl sie Reflexionen und Erfahrungen enthaelt, die auf meiner Erfahrung basieren und fuer andere nuetzlich sein koennen.
Strategie
Ohne Zweifel ist eine der Hauptverantwortlichkeiten eines CTO, die Technologiestrategie und Produktstrategie (wenn er ein CTPO ist) zu definieren, angepasst an die Ziele und den Kontext seines Unternehmens. Obwohl es wahrscheinlich das Wichtigste ist, was ein CTO tut, wird ihm haeufig nicht die gesamte Aufmerksamkeit und Zeit gewidmet, die es erfordert, was in der Regel zu uebereilten Entscheidungen fuehrt oder dazu, dass die Ereignisse die Strategie bestimmen, was riskant ist.
- 10 Fehler von Startups bei ihrer Technologie- und Produktstrategie
- Die Kosten von Reaktivitaet vs Proaktivitaet
- Systems thinking: In Systemen denken
- Wie Sie sich auf eine technische Due Diligence vorbereiten
Kultur und Teams
Ein CTO ist dafuer verantwortlich, Einfluss zu nehmen und die Samen zu pflanzen, die es einer Kultur ermoeglichen zu gedeihen, einer Kultur, die es dem Team erlaubt, seine Ziele auf nachhaltige Weise zu erreichen und den Menschen, sich auf dem Weg zu verwirklichen. Aber Kultur ist nichts, was man mit Postern an der Wand vermitteln kann, sie entsteht in Abhaengigkeit davon, wie wir in einem Unternehmen sind und handeln, und wer Teil des Teams ist. Jedes Unternehmen hat eine Kultur, unabhaengig davon, ob sie bewusst gestaltet wurde oder natuerlich entstanden ist.
- Der Einfluss der Kultur auf die Leistung
- Ist Coaching fuer einen CTO nuetzlich
- Die Beziehung zwischen Teamorganisation und Architektur
Agile Philosophie
Heutzutage ist die agile Bewegung in der Softwareentwicklungsindustrie weit verbreitet. Dennoch gibt es zahlreiche mangelhafte Implementierungen, die die populaersten Praktiken nutzen, aber andere ignorieren und die Prinzipien vergessen. Ich muss zugeben, dass es Jahre gedauert hat, bis ich innegehalten habe, um ueber die agilen Prinzipien nachzudenken, was mir bewusst machte, dass unsere Adoption der agilen Philosophie in Wirklichkeit ziemlich unvollstaendig war. In diesen Artikeln teile ich, was ich ueber Agilitaet gelernt habe, nachdem ich einige Monate damit verbracht habe, mich zu vertiefen.
- Agile Methodiken revisited: Scrum, Kanban, XP und Scrumban
- Agile vs Waterfall
- Niedrige Scrum-Produktivitaet: Ihr Problem koennte das WIP sein
- Die gebrochenen Versprechen von Scrum
Technologie
Es gibt viel ueber Technologie geschrieben, daher habe ich nicht viel darueber geschrieben, ausser ueber die Generative KI, deren Aufkommen mit dem Start dieses Blogs zusammenfiel, mit Reflexionen ueber ihre Natur und einigen Ueberlegungen zur Einfuehrung der Technologie in Unternehmen.
- Leitfaden fuer eine robuste Entwicklung mit KI: Cursor und Github Copilot
- KI in der Softwareentwicklung: Hype oder Game Changer?
- Warum halluzinieren Chatbots?
- KI ist nicht das Produkt
Produktivitaet
Es versteht sich von selbst, dass eine der grossen Herausforderungen eines CTO damit zu tun hat, seine Zeit zu maximieren, um alle Verantwortlichkeiten erfuellen zu koennen und nicht dabei zu scheitern. Und er muss auch in der Lage sein, seinem Team zu helfen, produktiv zu sein. Dank seiner Verantwortung hat er die Macht, die Produktivitaet einer grossen Anzahl von Menschen zu verbessern oder zu verschlechtern.
Und das war die Auswahl, ich hoffe, sie war nuetzlich fuer Sie. Ich wuerde gerne in 1 oder 2 Jahren eine weitere mit neuen Veroeffentlichungen erstellen.