<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Coaching on CTOMultiplier</title><link>https://ctomultiplier.com/de/tags/coaching/</link><description>Recent content in Coaching on CTOMultiplier</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><lastBuildDate>Mon, 23 Mar 2026 21:05:53 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://ctomultiplier.com/de/tags/coaching/feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Ist Coaching nuetzlich fuer einen CTO?</title><link>https://ctomultiplier.com/de/ist-coaching-nuetzlich-fuer-einen-cto/</link><pubDate>Sun, 28 Jul 2024 21:20:05 +0000</pubDate><guid>https://ctomultiplier.com/de/ist-coaching-nuetzlich-fuer-einen-cto/</guid><description>&lt;p&gt;Letztes Jahr habe ich mich fuer einen Coaching-Kurs angemeldet. Ich habe mich dazu entschieden, nachdem ich erkannt hatte, dass meine Arbeit als Fractional CTO viel Mentoring beinhaltete, Ingenieuren bei der Transformation zu Managern und CTOs half und Teams dabei unterstuetzte, ihre Arbeitsweise zu verbessern. Obwohl ich das Gefuehl habe, dass mein Mentoring-Stil im Allgemeinen effektiv war, habe ich bemerkt, dass er nicht immer bei allen Menschen und Teams funktioniert hat. Gleichzeitig erzaehlten mir mehrere Personen aus meinem Umfeld von Coaching und wie es ihnen beruflich in der Arbeit mit Teams und Einzelpersonen geholfen hatte. Aus all diesen Gruenden habe ich mich entschieden, mich fuer einen Kurs anzumelden, mit der Erwartung, meine Faehigkeiten in diesen Bereichen zu verbessern, aber was ich mir nicht vorgestellt hatte, war, dass Coaching mir mehr bringen wuerde als erwartet und mir helfen wuerde, meinen Stil als CTO zu ueberdenken.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>