<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Exit on CTOMultiplier</title><link>https://ctomultiplier.com/de/tags/exit/</link><description>Recent content in Exit on CTOMultiplier</description><generator>Hugo</generator><language>de</language><lastBuildDate>Mon, 23 Mar 2026 17:59:59 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://ctomultiplier.com/de/tags/exit/feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Wie man sich auf eine technische Due Diligence vorbereitet</title><link>https://ctomultiplier.com/de/wie-man-sich-auf-eine-technische-due-diligence-vorbereitet/</link><pubDate>Sun, 04 May 2025 21:14:44 +0000</pubDate><guid>https://ctomultiplier.com/de/wie-man-sich-auf-eine-technische-due-diligence-vorbereitet/</guid><description>&lt;p&gt;Wenn Sie in einem Startup arbeiten, ist es möglich, dass Sie früher oder später eine &lt;em&gt;Due Diligence&lt;/em&gt; durchlaufen müssen. Sei es, weil ein anderes Unternehmen Sie kaufen oder in Sie investieren möchte, oder weil ein großer Kunde Ihre Dienste oder Produkte in Anspruch nehmen will. Persönlich habe ich Due-Diligence-Prozesse von beiden Seiten erlebt, zunächst als CTO, wenn Investoren investieren wollten, und dann als Fractional CTO in der Rolle des Auditors für einige Kunden.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>