Die Beziehung zwischen Teamorganisation und Anwendungsarchitektur

Fri, 04 Aug 2023 12:06:03 +0000

Diese Beziehung ist als Conways Gesetz bekannt, das 1967 von Melvin Conway formuliert wurde und wie folgt lautet: \u201eOrganisationen, die Systeme entwerfen […], sind darauf beschr\u00e4nkt, Designs zu produzieren, die Kopien der Kommunikationsstrukturen dieser Organisationen sind.\u201c

Die Kommunikation innerhalb des Teams ist h\u00e4ufig und flie\u00dfend, mit regelm\u00e4\u00dfigen Planungsmeetings, Dailies, Retrospektiven und Demos. Dies erm\u00f6glicht dem Team ein hohes Ma\u00df an Abstimmung und agiler Koordination, was f\u00fcr die Entwicklung einer Komponente grundlegend ist. Wenn Sie pl\u00f6tzlich beschlie\u00dfen, dieses Team in 2 Teams aufzuteilen, entsteht ein Bruch in der Kommunikation. Die Kommunikation mit anderen Teams ist viel seltener, da eine der Ideen von Teams darin besteht, sie von externen Einfl\u00fcssen zu isolieren, damit sie sich auf ihren Bereich konzentrieren k\u00f6nnen. Diese Reduzierung der Kommunikation zwischen den Teams macht die Aufgabe, eine einzelne Komponente zu pflegen, komplexer. In diesen F\u00e4llen gibt es zwei M\u00f6glichkeiten: 1) Die Komponente in 2 aufteilen, eine pro Team, was den Teams erlaubt, sich zu entkoppeln und autonomer zu arbeiten. 2) Eine einzelne Komponente beibehalten, was die Einrichtung einer Reihe von Koordinationsmechanismen und Meetings zwischen den Teams erfordert, mit der damit verbundenen Mehrbelastung. Dar\u00fcber hinaus sind die Teams voneinander abh\u00e4ngig, was Geschwindigkeit und Autonomie reduziert und die Produktivit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt (da sie so eng zusammenarbeiten m\u00fcssen, k\u00f6nnte man fast sagen, dass es praktisch immer noch nur ein Team gibt).

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