La relación entre la organización de equipos y la arquitectura

Fri, 04 Aug 2023 12:06:03 +0000

Esta relación se conoce como la ley de Conway, que fue hecha por Melvin Conway en el año 1967 y dice lo siguiente: “Las organizaciones que diseñan sistemas […] están limitadas a producir diseños que son copias de las estructuras de comunicación de estas organizaciones."

Dentro de un equipo la comunicación es frecuente y fluida, hay reuniones periódicas de planning, dailies, retrospectivas y demos. Esto permite que el equipo tenga un alto alineamiento y una coordinación ágil, lo cual es fundamental para el desarrollo de un componente. Si de repente se decide partir este equipo en 2 equipos, se produce una separación en las comunicaciones. Las comunicaciones con otros equipos son mucho menos frecuentes, ya que una de las ideas de los equipos es aislarlos de externalidades para que puedan concentrarse en su scope. Esta reducción de la comunicación entre equipos, hace más compleja la tarea de mantener un único componente. En estos casos, existen dos posibilidades: 1) partir el componente en 2, uno por equipo, esto permite desacoplar a los equipos y trabajar de forma más autónoma. 2) mantener un único componente, lo cual implica fijar una serie de mecanismos y reuniones de coordinación entre equipos, con la sobrecarga que ello conlleva. Además los equipos son interdependientes, lo cual resta velocidad y autonomía e impacta en la productividad (al tener que trabajar tan coordinados, casi podríamos considerar que a efectos prácticos sigue habiendo un solo equipo).

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