<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Cto on CTOMultiplier</title><link>https://ctomultiplier.com/es/tags/cto/</link><description>Recent content in Cto on CTOMultiplier</description><generator>Hugo</generator><language>es</language><lastBuildDate>Mon, 23 Mar 2026 17:59:59 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://ctomultiplier.com/es/tags/cto/feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Selección de posts para CTOs</title><link>https://ctomultiplier.com/es/seleccion-de-posts-para-ctos/</link><pubDate>Sun, 04 May 2025 21:36:16 +0000</pubDate><guid>https://ctomultiplier.com/es/seleccion-de-posts-para-ctos/</guid><description>&lt;p&gt;Hace algo más de dos años desde que comencé a escribir en este Blog, y hoy quiero aprovechar la ocasión para recopilar una selección de los posts que he escrito que considero últiles para un CTO. Los he organizado por temáticas y como véis son variadas, porque un CTO debe tener conocimiento y experiencia en múltiples áreas. Por supuesto que esta lista no pretende ni mucho menos ser exhaustiva, aunque contiene reflexiones y aprendizajes basadas en mi experiencia que pueden ser útiles para otros.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>Cómo prepararte para un Due Diligence Técnica</title><link>https://ctomultiplier.com/es/como-prepararte-para-un-due-diligence-tecnica/</link><pubDate>Sun, 04 May 2025 21:14:44 +0000</pubDate><guid>https://ctomultiplier.com/es/como-prepararte-para-un-due-diligence-tecnica/</guid><description>&lt;p&gt;Si trabajas en una startup, es posible que tarde o temprano tengas que pasar por una &lt;em&gt;due diligence&lt;/em&gt;. Ya sea porque otra empresa os quiere comprar o invertir, o porque un gran cliente quiera contratar vuestros servicios o productos. Personalmente me ha tocado vivir las due diligence desde ambos lados, primero como CTO cuando algún inversor quería invertir, y luego como fractional CTO desempeñando el rol de auditor para algunos clientes.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>Trampas de pensamiento para un CTO</title><link>https://ctomultiplier.com/es/trampas-de-pensamiento-para-un-cto/</link><pubDate>Thu, 01 May 2025 11:35:14 +0000</pubDate><guid>https://ctomultiplier.com/es/trampas-de-pensamiento-para-un-cto/</guid><description>&lt;p&gt;Estoy leyendo el libro de Daniel Kahneman: Piensa rápido, piensa despacio que habla acerca del funcionamiento de la mente y cómo tomamos decisiones. No lo he terminado pero lo que he leído hasta ahora me parece muy valioso. Introduce muchas ideas sobre cómo funcionamos, cómo pensamos y cómo hacemos juicios que cuestionan la perspectiva imperante sobre cómo funcionamos los humanos.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Daniel, psicólogo trabajó con otro psicólogo Amos Tversky para desafiar ideas aceptadas por los científicos sociales sobre la naturaleza humana. Por ejemplo, en 1970 estaba generalmente aceptado que los humanos sanos somos seres racionales, que cuando se alejan de la racionalidad es principalmente por las emociones como el miedo, el afecto y el odio. Ellos desafiaron estas ideas, y estudiaron errores de pensamiento en personas normales y descubrieron que estos errores se debían principalmente a cómo está diseñada nuestra maquinaria cognitiva, más que a la interferencia de las emociones.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>¿Sabes lo que es DPE?</title><link>https://ctomultiplier.com/es/sabes-lo-que-es-dpe/</link><pubDate>Wed, 27 Sep 2023 07:23:39 +0000</pubDate><guid>https://ctomultiplier.com/es/sabes-lo-que-es-dpe/</guid><description>&lt;p&gt;DPE se refiere a Developer Productivity Engineering y es el nombre de una nueva disciplina que nace con el objetivo en mejorar la productividad de los desarrolladores a través de automatización, observabilidad y mejora de las herramientas.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;El trabajo de un desarrollador cuando está programando tiene tres fases: code -&amp;gt; build -&amp;gt; test, el desarrollador repite esta secuencia decenas o incluso centenas de veces al día. Y en muchos casos las fases de build y test pueden llevar del orden de minutos. Por ejemplo: si el build de una aplicación tarda 5 minutos y el desarrollador hace 10 builds al día, eso son 50 minutos que el desarrollador tiene que estar esperando por día. Y del mismo modo, la fase de testing puede aumentar ese tiempo de espera del desarrollador. Si esto lo multiplicamos por el número de desarrolladores en una compañía, el coste es significativo.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>¿Qué hace un Fractional CTO?</title><link>https://ctomultiplier.com/es/que-hace-un-fractional-cto/</link><pubDate>Wed, 13 Sep 2023 15:01:31 +0000</pubDate><guid>https://ctomultiplier.com/es/que-hace-un-fractional-cto/</guid><description>&lt;p&gt;Un Fractional CTO es un profesional que ha trabajando como CTO (&lt;em&gt;Chief Technology Officer&lt;/em&gt;) en empresas de tecnología o startups, y que ofrece esta experiencia como servicio en modo freelance o consultor. Este modelo permite a las empresas incorporar de forma flexible a un CTO experimentado para que les ayude con su estrategia de tecnología y producto. Hay muchas razones por las que una empresa puede plantearse la contratación de un Fractional CTO, como por ejemplo: para cubrir el puesto de CTO en una startup en early stage, mentorizar y acompañanar a un manager en su promoción a CTO, efectuar una &lt;em&gt;due diligence o&lt;/em&gt; apoyar y reforzar al equipo de management en algún proyecto específico.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>Errores de las startups: Contratar a un full-stack como CTO</title><link>https://ctomultiplier.com/es/errores-de-las-startups-contratar-a-un-full-stack-como-cto/</link><pubDate>Wed, 06 Sep 2023 13:36:42 +0000</pubDate><guid>https://ctomultiplier.com/es/errores-de-las-startups-contratar-a-un-full-stack-como-cto/</guid><description>&lt;p&gt;Algunas startups contratan a un desarrollador full-stack para el puesto de CTO, porque no tienen presupuesto para un CTO con experiencia. Existe la creencia de que en fases iniciales un desarrollador puede asumir el puesto de CTO, e ir aprendiendo sobre la marcha. Hay varias razones para esto, por un lado muchas startups empiezan con muy poco dinero, lo cual impide pagar el salario de un CTO con experiencia. Por otro lado, hay bastante desconocimiento sobre las responsabilidades y el valor que aporta un CTO. &lt;/p&gt;</description></item><item><title>10 errores de las startups con su estrategia de tecnología y producto</title><link>https://ctomultiplier.com/es/10-errores-de-las-startups-con-su-estrategia-de-tecnologia-y-producto/</link><pubDate>Wed, 06 Sep 2023 13:15:38 +0000</pubDate><guid>https://ctomultiplier.com/es/10-errores-de-las-startups-con-su-estrategia-de-tecnologia-y-producto/</guid><description>&lt;p&gt;Cuando uno comienza una startup tiene un folio en blanco: las posibilidades son infinitas y si bien es cierto que no existe un manual 100% efectivo de cómo empezar, existen recomendaciones acerca de lo que suele funcionar y lo que no. En este post quiero hablar desde mi experiencia trabajando en varias startups, acerca de errores comunes que he observado cuando se define la estrategia de tecnología y producto. Por supuesto, no es una lista completa, y seguramente se pueden encontrar excepciones para la mayoría de los puntos, pero creo que son decisiones que en muchos casos pueden considerarse como erróneas o al menos no óptimas. En el mundo de las startups los errores se suelen denominar aprendizajes, pero tropezar dos veces en la misma piedra ya no es un aprendizaje&amp;hellip;&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>