Estrategia on CTOMultiplier

Cómo adoptar la IA en un equipo de software

Sun, 16 Nov 2025 13:15:38 +0000

¿Tu estrategia de adopción de IA consiste en dar licencias de Copilot, Cursor o Claude y dejar que ellos descubran cómo usarlos?

En el último año me he encontrado que esta es una estrategia extendida en empresas de software, empresas cuyos equipos se encuentran con una carga de trabajo alta, y por desconocimiento y falta de tiempo, ven la IA como una tecnología más que puede ser aprendida de forma autodidacta por cada desarrollador.

Cómo prepararte para un Due Diligence Técnica

Sun, 04 May 2025 21:14:44 +0000

Si trabajas en una startup, es posible que tarde o temprano tengas que pasar por una due diligence. Ya sea porque otra empresa os quiere comprar o invertir, o porque un gran cliente quiera contratar vuestros servicios o productos. Personalmente me ha tocado vivir las due diligence desde ambos lados, primero como CTO cuando algún inversor quería invertir, y luego como fractional CTO desempeñando el rol de auditor para algunos clientes.

Systems Thinking: Pensando en sistemas

Mon, 13 Nov 2023 18:11:56 +0000

En ocasiones trabajo con clientes que tienen un problema importante para entregar en los plazos y calidad acordadas. Cuando empiezo a investigar las causas me encuentro que cuando hablo con el equipo de producto dicen que el problema es que ingeniería no es suficientemente rápido y/o producen demasiados defectos, y cuando hablo con ingeniería me dicen que les llegan especificaciones incompletas desde producto, lo cual hace que tengan que emplear más tiempo en desarrollar, y que a veces tengan que deshacer cambios porque no eran lo que el cliente quería. Es común que estás organizaciones se vean como un conjunto de silos, y crean que la solución pasa por “arreglar” uno de esos silos (p.ej: ingeniería). Pero esta es una visión reduccionista del problema, y que pocas veces ayuda a solucionarlo. Para tratar el problema de raíz se necesita re-pensar como entendemos la organización, y es aquí donde el Systems thinking nos puede ayudar. Como decía Einstein: “No podemos resolver problemas pensand o de la misma manera que cuando los creamos”.

¿Qué hace un Fractional CTO?

Wed, 13 Sep 2023 15:01:31 +0000

Un Fractional CTO es un profesional que ha trabajando como CTO (Chief Technology Officer) en empresas de tecnología o startups, y que ofrece esta experiencia como servicio en modo freelance o consultor. Este modelo permite a las empresas incorporar de forma flexible a un CTO experimentado para que les ayude con su estrategia de tecnología y producto. Hay muchas razones por las que una empresa puede plantearse la contratación de un Fractional CTO, como por ejemplo: para cubrir el puesto de CTO en una startup en early stage, mentorizar y acompañanar a un manager en su promoción a CTO, efectuar una due diligence o apoyar y reforzar al equipo de management en algún proyecto específico.

Errores de las startups: Contratar a un full-stack como CTO

Wed, 06 Sep 2023 13:36:42 +0000

Algunas startups contratan a un desarrollador full-stack para el puesto de CTO, porque no tienen presupuesto para un CTO con experiencia. Existe la creencia de que en fases iniciales un desarrollador puede asumir el puesto de CTO, e ir aprendiendo sobre la marcha. Hay varias razones para esto, por un lado muchas startups empiezan con muy poco dinero, lo cual impide pagar el salario de un CTO con experiencia. Por otro lado, hay bastante desconocimiento sobre las responsabilidades y el valor que aporta un CTO.

10 errores de las startups con su estrategia de tecnología y producto

Wed, 06 Sep 2023 13:15:38 +0000

Cuando uno comienza una startup tiene un folio en blanco: las posibilidades son infinitas y si bien es cierto que no existe un manual 100% efectivo de cómo empezar, existen recomendaciones acerca de lo que suele funcionar y lo que no. En este post quiero hablar desde mi experiencia trabajando en varias startups, acerca de errores comunes que he observado cuando se define la estrategia de tecnología y producto. Por supuesto, no es una lista completa, y seguramente se pueden encontrar excepciones para la mayoría de los puntos, pero creo que son decisiones que en muchos casos pueden considerarse como erróneas o al menos no óptimas. En el mundo de las startups los errores se suelen denominar aprendizajes, pero tropezar dos veces en la misma piedra ya no es un aprendizaje…

La IA no es el producto

Fri, 14 Jul 2023 17:20:07 +0000

Últimamente he hablado con varios fundadores que me han comentado que la gente les estaba pidiendo hacer cosas con IA para sus productos/servicios. Está claro que hay un hype, y mucha atención se está concentrando alrededor de la IA. Además parece que hay una ola de inversiones potentes en startups que llevan la palabra IA en el nombre, lo cual retroalimenta el hype.

Si puedo aportar mi granito de arena sobre el tema, basado en mi experiencia trabajando en una startup que usaba la IA para construir productos, diré:

El coste de ser reactivos vs ser proactivos

Sun, 04 Jun 2023 16:30:16 +0000

En infinidad de ocasiones escuchamos que tenemos que ser más proactivos. Es decir, llevar la iniciativa y anticiparnos a los problemas. Pero ser proactivos casi siempre tiene un coste, que se paga por anticipado, en el mejor de los casos invertir un poco de tiempo, y en el peor de los casos invertir mucho tiempo y dinero. Muchas veces analizamos el coste de ser proactivos, pero dejamos de lado el coste de no serlo. Sobretodo cuando vemos que el coste de ser proactivos es alto, a menudo lo descartamos directamente, sin ver la otra cara de la moneda.