<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Exit on CTOMultiplier</title><link>https://ctomultiplier.com/es/tags/exit/</link><description>Recent content in Exit on CTOMultiplier</description><generator>Hugo</generator><language>es</language><lastBuildDate>Mon, 23 Mar 2026 17:59:59 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://ctomultiplier.com/es/tags/exit/feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Cómo prepararte para un Due Diligence Técnica</title><link>https://ctomultiplier.com/es/como-prepararte-para-un-due-diligence-tecnica/</link><pubDate>Sun, 04 May 2025 21:14:44 +0000</pubDate><guid>https://ctomultiplier.com/es/como-prepararte-para-un-due-diligence-tecnica/</guid><description>&lt;p&gt;Si trabajas en una startup, es posible que tarde o temprano tengas que pasar por una &lt;em&gt;due diligence&lt;/em&gt;. Ya sea porque otra empresa os quiere comprar o invertir, o porque un gran cliente quiera contratar vuestros servicios o productos. Personalmente me ha tocado vivir las due diligence desde ambos lados, primero como CTO cuando algún inversor quería invertir, y luego como fractional CTO desempeñando el rol de auditor para algunos clientes.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>