Startup on CTOMultiplier

Cómo prepararte para un Due Diligence Técnica

Sun, 04 May 2025 21:14:44 +0000

Si trabajas en una startup, es posible que tarde o temprano tengas que pasar por una due diligence. Ya sea porque otra empresa os quiere comprar o invertir, o porque un gran cliente quiera contratar vuestros servicios o productos. Personalmente me ha tocado vivir las due diligence desde ambos lados, primero como CTO cuando algún inversor quería invertir, y luego como fractional CTO desempeñando el rol de auditor para algunos clientes.

Systems Thinking: Pensando en sistemas

Mon, 13 Nov 2023 18:11:56 +0000

En ocasiones trabajo con clientes que tienen un problema importante para entregar en los plazos y calidad acordadas. Cuando empiezo a investigar las causas me encuentro que cuando hablo con el equipo de producto dicen que el problema es que ingeniería no es suficientemente rápido y/o producen demasiados defectos, y cuando hablo con ingeniería me dicen que les llegan especificaciones incompletas desde producto, lo cual hace que tengan que emplear más tiempo en desarrollar, y que a veces tengan que deshacer cambios porque no eran lo que el cliente quería. Es común que estás organizaciones se vean como un conjunto de silos, y crean que la solución pasa por “arreglar” uno de esos silos (p.ej: ingeniería). Pero esta es una visión reduccionista del problema, y que pocas veces ayuda a solucionarlo. Para tratar el problema de raíz se necesita re-pensar como entendemos la organización, y es aquí donde el Systems thinking nos puede ayudar. Como decía Einstein: “No podemos resolver problemas pensand o de la misma manera que cuando los creamos”.

El impacto de la cultura en el rendimiento

Mon, 13 Nov 2023 17:44:00 +0000

Esta semana quiero hablar de un podcast de techlead journal (enlace al final), en el que entrevistan al autor del libro Wrong fit, right fit. En el podcast, el autor (André Martin) habla de la cultura de las empresas como factor determinante para el desempeño y la felicidad de un empleado. Cita un reporte de Gallup que dice que se pierden 8.8 billones de dólares (trillones americanos) debido a la falta de engagement (o compromiso) de los empleados con sus empresas. André equipará trabajar en una empresa con la que no tienes un encaje cultural (o cultural fit), a escribir con tu mano izquierda (o derecha si eres zurdo). Lo puedes hacer, y vas a producir..pero la calidad va a ser mucho peor y además te sentirás poco realizado.

¿Qué hace un Fractional CTO?

Wed, 13 Sep 2023 15:01:31 +0000

Un Fractional CTO es un profesional que ha trabajando como CTO (Chief Technology Officer) en empresas de tecnología o startups, y que ofrece esta experiencia como servicio en modo freelance o consultor. Este modelo permite a las empresas incorporar de forma flexible a un CTO experimentado para que les ayude con su estrategia de tecnología y producto. Hay muchas razones por las que una empresa puede plantearse la contratación de un Fractional CTO, como por ejemplo: para cubrir el puesto de CTO en una startup en early stage, mentorizar y acompañanar a un manager en su promoción a CTO, efectuar una due diligence o apoyar y reforzar al equipo de management en algún proyecto específico.

Errores de las startups: Contratar a un full-stack como CTO

Wed, 06 Sep 2023 13:36:42 +0000

Algunas startups contratan a un desarrollador full-stack para el puesto de CTO, porque no tienen presupuesto para un CTO con experiencia. Existe la creencia de que en fases iniciales un desarrollador puede asumir el puesto de CTO, e ir aprendiendo sobre la marcha. Hay varias razones para esto, por un lado muchas startups empiezan con muy poco dinero, lo cual impide pagar el salario de un CTO con experiencia. Por otro lado, hay bastante desconocimiento sobre las responsabilidades y el valor que aporta un CTO.

10 errores de las startups con su estrategia de tecnología y producto

Wed, 06 Sep 2023 13:15:38 +0000

Cuando uno comienza una startup tiene un folio en blanco: las posibilidades son infinitas y si bien es cierto que no existe un manual 100% efectivo de cómo empezar, existen recomendaciones acerca de lo que suele funcionar y lo que no. En este post quiero hablar desde mi experiencia trabajando en varias startups, acerca de errores comunes que he observado cuando se define la estrategia de tecnología y producto. Por supuesto, no es una lista completa, y seguramente se pueden encontrar excepciones para la mayoría de los puntos, pero creo que son decisiones que en muchos casos pueden considerarse como erróneas o al menos no óptimas. En el mundo de las startups los errores se suelen denominar aprendizajes, pero tropezar dos veces en la misma piedra ya no es un aprendizaje…